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【云南经济日报】云投曲燃全面深化改革纪实
日期:2018-05-15

云南经济日报5月14日报道:云投曲燃全面深化改革纪实。



曲靖市燃气集团有限公司(下称“ 云投曲燃”)成立于2008年6月,由俄罗斯世界杯开户网(简称“ 云投集团”)的全资子公司云投石化(控股51%)、中国天然气建设有限公司(民营股东,持股39%)、曲靖市开发投资有限责任公司(持股10%)三方共同投资组建,是一家股权多元化的国有控股企业。


历经9年的发展,公司虽然形成一定规模,但由于股东方及自身管理等诸多原因,大而不强、盈利能力低下、经营风险较大的问题非常突出,且近年来存在历史遗留问题,严重制约了公司的生存发展。


与此同时,云投曲燃下属十多家子(分)公司同样面临生存风险和竞争危机,一些公司长依靠云投曲燃输血度日,一些公司没有实质性业务开展但依然长期存在成为了“ 僵尸企业”……种种现象的存在,使云投曲燃到了不改革就只有死路一条的地步。


2016 年6月,跟随云投集团改革的步伐,云投曲燃在濒临破产或重组的情况下,毅然举起了全面深化改革的大旗。新一届班子及时明确了改革方向,提出了三年扭亏为盈的奋斗目标和“1、2、3、4、5”的发展计划,通过清晰战略定位逐步达到“传统向市场的转变,经验向科学的转变,解决问题向预防问题的转变”。


谁动了我的“奶酪”

一些国有企业体制机制的积弊除了表现在管理模式僵化、综合竞争力不足等方面外,用人用工和分配机制上也存在着矛盾与不合理的地方。


“进了国企就等于端上了‘铁饭碗’,工资可以不高,但岗位要有、五险一金要保证,企业效益差一点没事,蛋糕要分的平均!”这是云投曲燃一些老员工的真实想法,他们并不愿意通过改革被动打破眼前的“和谐”,“不患寡而患不均”、分配大锅饭的思想在之前的云投曲燃广为“流行”……


“三项制度改革”是此次改革的“ 重头戏”,掀起了全员参与改革的“ 自我革命”。以全员竞聘为突破口,以薪酬改革为总基调,以绩效考核为总抓手,全力唱响人事改革“三部曲”。


摔碎的“铁饭碗”

2016 年5月,在云投石化的主导下,云投曲燃按下了改革按钮,按照精简机构、瘦身健体、岗位竞聘的步骤有序推进。当月,23人报名参加16个中层管理岗位公开竞聘,但由于改革涉及面相对较小,普通员工参与度不高,效果未完全显现。2017年1月,公司以中层干部、本部管理岗位为切入点,再次进行深化用人改革,启动了机构改革、薪酬改革。80人参与28个中层岗位竞聘,101人参与本部39个管理岗位竞争,经过激烈的角逐,26名员工在岗位竞争中落败,这次竞聘真正触动了全体员工的心,一些观望的人明白这次公司是“玩真的”了。

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