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集团召开战略协同研讨会
日期:2018-08-09


为进一步探索集团业务、资源、管理和文化协同的方式,共同搭建集团的协同平台,不断增强集团核心竞争力,构建云投集团战略协同体系。8月9 日,集团召开2018年度战略协同研讨会,集团领导,监事会、专职外部董事、总裁助理;总部全体人员;各事业部及各控股公司班子成员和相关负责人参加会议。会议由集团副总裁铁瑞林主持。特别邀请了华润集团战略部王贺总监作为本次会议的嘉宾,介绍了华润在协同方面的经验做法。



华润集团战略部王贺总监从三个方面分享交流了华润集团协同工作开展情况,一是华润集团发展历史和协同工作回顾,二是目前协同工作战略定位和管控办法,三是2017年以来协同工作进展和未来规划。与会人员就各自工作中的问题与王贺总监进行了充分交流。



融经管理部汇报集团协同业务开展情况,并简要介绍《云投集团实施协同发展战略指导意见》主要内容;



财务管理部汇报财务共享工作开展情况;


云投医疗、云投石化、云投资管3家控股公司分别就协同业务开展情况进行交流发言。



       云投医疗作为集团率先“走出去”开展内外资源协同的企业,在产业链投并购整合,医疗、养老及大健康的跨领域业务协同拓展方面逐步积累并发挥出一定资源协同能力。



云投石化是集团通过“上下联动”方式,培育发挥现金流中心作用,体现重要融资支持能力的企业,在加快贸易链业务发展的同时,物流、集采等业务已体现出提高效率、降低成本和风险的协同优势。




       云投资管作为集团金融板块的主要组成部分,既是集团推进金融业务发展的重要支撑,也是集团开展资产管理、优化资产配置、盘活不良资产的协同工具,其独到的“资产管理+”业务协同模式,已成为集团多个内部企业共同拓展市场多元业务的典型做法。



铁瑞林副总裁指出,2018年是集团的“战略落地年”,协同工作将进一步提升至战略执行层面,按照集团孙赟董事长关于战略协同的工作要求,要抓住现在集团业务协同初具雏形的有利时机,对标学习优秀企业的协同发展经验,结合正在实施的业财一体化建设和流程再造工作,尽快提升总部职能协同能力,进一步通过战略牵引与执行力建设,推进塑造并发挥资源协同和文化协同效益。下步抓好协同工作的重点,一方面需要从控股公司的业务协同层面,进一步提升至集团总部的价值与服务协同层面,另一方面还需要立足于资本化管控要求,以及集团“大金融、大数据、大健康”的战略部署,更加深入推进以“上下联动、左右协力、内外整合”为特点的“大协同发展生态圈”建设。坚决执行“只讲价格,不讲条件”的业务协同工作要求,深化推进完成协同业务考核指标,确保协同业务的开展要符合市场原则、要体现价值导向,要推动共同发展,确保战略协同执行落地。


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